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感受清华北大文化底蕴
 

感受清华北大文化底蕴

      余世维 "突破人才经营瓶颈"       2005年11月25日  清华大学大礼堂

        路长全  "营销切割,将对手逼向一侧" 2005年11月26日  北京大学百年讲堂

联袂主讲

报名热线:13521033299

一、余世维 "突破人才经营瓶颈" 2005年11月25日  清华大学大礼堂

  • 为什么每一个企业都缺人才?

  • 为什么每一个企业都有有问题的人才?

  • 为什么总是难以找到优秀的人才?

  • 为什么总留不住人才?

  • 为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?

  • 如何用对人,让人才增值?

  • 如何激励人才与经营人才 ?

  • 如何培养个性化人才 ?

  • 如何用最小人力成本创造最大价值?

(1)课程目标

  无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔,还是人才的流失、调岗、撤换、分级 、区隔、辞退或裁减,人才流程是企业经营中最重要的流程之一 。本课程是余世维博士最新课程,首度为您破解管人、用人之道。 课程主讲

(2)主讲嘉宾

    余世维博士 华人最权威最资深的实战型培训专家之一; 演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华; 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中! 年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场!

    资历: 美国佛州诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济博士后。 曾任: 日本航空公司 台湾地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理,谊联企业股份有限公司 副总经理 曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

(3)课程大纲

一、健康正常≠人才  从人力资本谈起

二、谁是人才  领导与员工眼中的人才观

三、聪明才智是第一要素吗  从伟人身边的人才谈起

四、培养自己的才能  企业个性化人才的最佳培养途径

五、引进人才的几个忌讳  探究部分企业引进人才成功率不高的原因

六、“准人才”的提拔  企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事

七、将人才用对地方  按工作需求去剖析人才

八、将人才用对时间  企业发展各阶段对人才的不同需求

九、避免“工作倦怠”  职业心向与职业生涯的规划

十、人才的激励  兼谈人才激励的个性化与多样化

十一、像资本那样去经营人才  通过合理流动增长才干与价值?

十二、莫将人才理想化  为何有时人才会使我们失望?

十三、是人才就难留吗  什么原因造成企业留不住人才?

十四、离职时的争议  人力资本的产权归属探讨

十五、人才难觅吗  从你周围的人才谈起

十六、多情与少情  韩非子的用人术给我们的启发

 

(二)路长全  "营销切割,将对手逼向一侧" 2005年11月26日  北京大学百年讲堂

——在中国做营销不能不听的课

  市场的复杂性、易变性、对抗性、残酷性使得营销运作必须务实和高效。如何撬动庞大的竞争对手,从而达成另外一种可能?如何激发厚重的基本市场,使其变为现实的销售?营销成了企业必须面对的课题。路长全通过对其10多年成功营销实践经验的总结,提炼出营销的切割运作策略和方法。

(1)培训讲师介绍

    路长全

  • 中国一系列成功营销的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。

  • 形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法,提出著名的“骆驼和兔子”管理观点和理论体系。

  • 曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团中国区营销总监、中国远大营销策划副总,为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务,创造一系列经典的成功案例。

  • 曾出版的《解决》、《软战争》《营销运作潜规则》均成为中国管理畅销书

   本次讲座,路长全老师将用他亲历的案例:

  • 伊利

  • 巨能

  • 远大

  • 红星

  • 宏达

  • 可口可乐

  • 中国移动

  • ......

    向我们演绎一个个以小搏大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系

——向听众阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破

——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争。不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。

(2)课程大纲

  第一节:感性切割

  产品的同质化是不可逆转的趋势,营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来,找到被接受的理由。感性切割就是赋予产品以感性力量,这种力量使普通的产品与众不同!从而创造了产品被接受的独特空间。本节用案例介绍了如何进行感性切割。

  第二节:品类切割

  弱小产品的营销从某种程度上来讲:就是在某个阶段,聚集所有能量于一点:品类切割。品类切割的作用在于:微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比,使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能:实现以弱击强,以小搏大,以轻举重!本节介绍了怎样进行品类切割。

  第三节:市场切割

  要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼!对区域、渠道进行强力切割,达成强弱关系的强力转换,实现销售的垂直增长。再弱小的企业也能够进行市场切割;再强大的企业也必须进行市场切割。本节介绍了中国市场的四个基本特点,以及在此基础上的切割区域、切割渠道方式。

  第四节:品牌切割

  激发感性力量、创造隐性价值‘是品牌运作背后的核心机理‘为什么有些品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?本节分析了中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区,讲述了品牌内涵力量的六个来源和品牌切割的方法。

三、课程对象

  企业董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等中高层管理人员

四、课程费用

    普通价:1580元/人/天;2580元/人/2天

    贵宾价:3580元/人/2天(贵宾席位、免费中餐、余世维、路长全亲笔签名最新著作各一套)

    优惠价:5人以上团体报名9折优惠,10人以上团体报名8折优惠

五、汇款方式

帐  户:清大经纬管理顾问(北京)有限公司

开户行:中信实业银行北京清华科技园支行

帐 号:711331 01826 00005954

                                     报 名 表

(请填写次表传真至010-62301520或发电子邮件到:)

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 付款形式:□支票转帐   □银行汇款;发票抬头:                            

付款金额:                     元;付款日期:                            

其它说明

 

 

联系人:郑老师

电话:010-13521033299

传真:010-62301520

电子邮箱: yushiweiqinghua@126.com

 

 

日期:2005-11-15    
 
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