成功 成功起点 成功学 成功网
设为首页
繁體中文
收藏本站
会员区>>> 用户名: 密码:       会员注册   忘记密码 自助上网导航
会员: 亿万富翁   QQ:88621203   信誉: 优秀黄金会员
 【搜索
感受清华北大文化底蕴
生产一线★主管技能★提升训练
精 益-西格码 高 级 研 讨 班
利润倍增的关键讲座
吸引人的三大秘诀
12月15日,唐城宾馆——超级说服力
最新成功学课程
优秀成功课程
第二课:百万富翁的十个步骤
第一课:富翁课堂介绍
第四课:如何选行业
第三课:超速创业几个步骤
第五课:21世纪有哪些行业最赚钱?
第六课:如何做个赚钱的总裁
成功的观念
韩昌东简介
陈安之
更多内容...
 
生产一线★主管技能★提升训练
 
生产一线★主管技能★提升训练
____________________________________________________________________
会务组织:广-州-北-鸣-咨-询-有-限-公-司
时间地点: 2005年10月29-30日(周六、日)
时间地点: 深圳广深宾馆
授课对象: 生产部门经理、主管,现场主管及生产领班
费    用: 1800/人
电    话: 020-85239212 、85239209  (市场部)  汤先生  曾先生
传    真:020-85239209
___________________________________________________________________
★讲-师-介-绍:
    张宗启先生,英国威尔士大学(UWCN)工商管理硕士,国家注册审核员,
国家注册管理顾问师,10多年培训咨询经验 ,现任广东省企业竞争力研究会副
秘书长,广州北鸣咨询特聘讲师。曾任世界知名企业PMC经理、 生产经理、培
训经理、总经理助理和咨询公司总经理,咨询培训服务的主要客户有:华强三
洋、康佳电子、汤姆盛电子、可口可乐公司、美的空调、中国电信、香港圣诺
盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店、台湾光宝集团、香港达利集团、广州
金海湾地产、等数百家企业……
    张先生独创“亲验式” 培训方法,注重理论联系实际,在引进国内外先进
的管理理念、思辨模式的时候,启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式
多媒体案例等互动手段,在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的
基础上更强调了过程的参与性。
_________________________________________________________________
课-程-目-标
★了解现场主管应具备的管理能力及技巧
★掌握目标管理在生产管理中的运用方法
★熟悉现场主管的七大管理职能
★掌握生产现场管理的内容与5S管理法
★掌握现场主管的七大管理方法
★掌握质量与品质的控制方法
___________________________________________________________________
培-训-内-容
★第一讲 管理的基本概念
  1、管理者必备的三种技能
  2、理想管理者的特点
  3、管理者的人性特质主管的类型
  4、现场测试:主管类型自检

★第二讲 主管的基本要求
  1、管理的角色与功能
  2、主管的管理技巧和能力
  3、主管的涵养
  4、现场测试:主管的涵养自检

★第三讲 目标设定的能力
  1、目标管理的作用
  2、设定个人目标的理由
  3、组织推行目标管理的理由
  4、目标管理的基本原则
  5、目标管理的应用
  6、现场操作:设定年度目标

★第四讲 问题分析与改善的能力
  1、问题的处理方法
  2、问题的分析方法
  3、生产作业中的作业
  4、改善现场操作:5w2h分析法

★第五讲 组织与授权的能力
  1、组织的能力
  2、授权的能力
  3、情景领导模式
  4、现场操作:授权计划

★第六讲 传达与沟通的能力
  1、传达的能力
  2、沟通的能力
  3、冲突管理
  4、现场测试:沟通能力自检

★第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
  1、激励因素
  2、激发部属的积极性
  3、指责部属的正确方法
  4、处置表现不良的部属

★第八讲 激励理论现场模拟
  1、如何激励部属
  2、如何作好教育训练
  3、如何进行工作教导
  4、如何培养新进人员
  5、如何培养基层干部
  6、现场模拟:如何指责部属
  7、学习工具:培训计划表

★第九讲 自我革新的能力
  1、要经常保持九种危机意识
  2、在工作方面的五项自我评鉴
  3、主管必须拥有四种勇气
  4、要有再来一次的勇气
  5、好主管应具备的素质
  6、现场测试:工作的自我评鉴

★第十讲 日常管理制度与组织结构
  1、日常管理制度的建立
  2、公司组织的结构内容及意义
  3、组织运用原则制度与绩效
  4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录

★第十一讲 安全管理与劳动管理
  1、工业安全安全生产教育制度
  2、劳动定额
  3、劳动组织与定员/
  4、现场测试:安全生产教育检查         
  5、职工自我安全检查

★第十二讲 5S活动---现场管理的法宝
  1、5S的沿革和含义推行
  2、5S的重要性
  3、5S是企业管理的基础
  4、推行5S的目的
  5、5S的8大作用
  6、5S与其他活动的关系
  7、现场测试:生产现场5S检查
 
★第十三讲 生产计划、生产准备管理
  1、对生产管理的认识
  2、产能负荷分析
  3、销售计划与生产计划
  4、生产计划的准备工作
  5、工作指派学习工具:产能负荷分析
  6、学习工具:产品制造成本计划表

★第十四讲 生产控制、采购及物料控制
  1、生产进度管制
  2、生产管理组织
  3、采购的原则
  4、物料的分类管理
  5、物料储存与管理的基本原则
  6、工作方法:物料储存注意事项

★第十五讲 质量与品质控制
  1、质量及相关术语的定义
  2、品质管制的定义
  3、品质管制的演进史
  4、不良品质的来源
  5、防止不良品的要决
  6、现场测试:质量控制要素检查

____________________________________________________________________
                  参-会-报-名-回-执(此表复印有效)

如确认参加本次《生产一线主管技能提升训练》公开课程,请填写以下
“报名回执”回传我方传真:020-85239209,我们将安排专员予贵方服务

單<单>位名称:______________________联 系 人:_____________

联-系-电-话:_______________________传-真:_______________

联系人e-mail:______________ 学員<员>人数:_______

学員<员>姓名:1.__________手-机:____________

学員<员>姓名:2.__________手-机:____________

学員<员>姓名:3.__________手-机:____________

付-款-方-式:□1.转账 □2.现金 
日期:2005-10-13    
 
  上一条:精 益-西格码 高 级 研 讨 班
  下一条:感受清华北大文化底蕴
 
打印本页
保存本页
关于我们 | 投诉信箱 | 留    言 | 网站导航 |自助友情链接

建议使用:1024*768分辨率,IE6.0以上版本浏览本站
    Copyright © 2018-2020 成功起点 cgqd.com All Rights Reserved.
晋ICP备05004160号-1