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精 益-西格码 高 级 研 讨 班
【培训单位】深-圳鼎韵科-技有限公司
【培训时间】2OO5年10月22-23日(周六、日)
【培训地点】深圳市景田酒店
【培训对象】本课程适用于制造型企业中与供应链管理、生产运作管理、品质管理相关的管理和技术人员,
            如:生产经理、物料及计划控制经理、工程经理、品质经理
        6Sigma推行经理,精益生产推行经理
        工业工程师、制造工程师、物流工程师、品质工程师
【费    用】 RMB 2000元/人(含培训费、资料费、早餐、午餐费、茶点等)10月18日前报名并转帐每人享受9.5折优惠,同一公司3人以上报名可享受九折优惠,5人以上可享受8.5折优惠
【联系电话】 (07`55)8 31 66 3 00    831 664 00  李小姐 宋先生
【传    真】 (07`55)8 31 66 40 0
【讲师简介】 Dalvin:精益生产高级专家,六西格玛黑带大师
经 验:曾先后效力于伟创力(珠海)有限公司、华为技术有限公司、霍尼韦尔(HONEYWELL)担任品质经理、六西格玛黑带,精益六西格玛推行经理,现为鼎韵科技精益六西格玛首席顾问。已带领和辅导完成了100多个六西格玛和精益生产项目,项目范围覆盖供应商管理、物料质量控制、产品开发控制、制造过程控制、设备控制、产品测试、质量管理、生产管理、人事管理和财务管理等领域,为公司的质量提升、效率提升、成本降低、库存降低、及时交货率提升、供应链周期时间减少、客户满意度提升做出了重要贡献。
培训课程:精益生产、六西格玛(绿带和黑带)、质量管理、生产管理
资    格: 西门子管理学院、霍尼韦尔黑带(Black Belt)
霍尼韦尔精益生产专家(Lean Expert)
TS16949/ISO9000/TL9000审核员
专    长:精益生产、六西格玛、质量管理、生产管理
【课程内容】
一、精益企业概述
    精益生产发展历程
    丰田汽车成功经验
    精益企业的六大特征
    精益企业五大原则
    增值和非增值的概念
    七种浪费
    精益生产和六西格的整合
    瓶颈理论
    五个“WHY”

二、圆点工厂游戏

    模拟传统的批量生产模式
    观察、分析此种生产模式下存在的浪费

三、价值流程图

    基线分析
    价值流程图的种类和层次
    延伸价值流程图
    内部价值流程图
    识别价值流程图的七种浪费
    设计理想状态下的价值流程图
    设计将来状态的价值流程图
    通过价值流程图识别改进项目和措施

四、5S和可视化管理

    5S的五种层次
    如何实施5S改善
    5S标准化
    可视化的六种层次
    工作单元可视化的六大元素
    如何实施可视化工厂

五、标准化工作
    从五种角度分析生产活动
    产品活动分析:产品/流程矩阵图,产品活动分析表,时间价值流图
    操作员活动分析:操作员活动的种类,多循环分析,节拍时间,工作负荷图
    设备活动分析:OEE分析,设备使用中的五个“Right”
    流程活动分析:流程的柔性,SMED
    流动精益生产线设计、生产工序平衡、标准化工作整合表
    标准化工作表
 
六、拉动/看板系统

    精益供应链
    看板计算
    看板规则
    生产过程看板实施
    供应商看板实施
 
七、圆点工厂游戏

    精益生产线设计
    分析和总结

八、案例分析
 
九、 讲授与案例讨论相结合 注重教师与学员的互动和学员之间的经验共享与思想的相互碰撞 我们要参加《精 益生 产六西格码研 讨 班》学习,请给予留位 请传真到0755---8 3 1 6 6 4 0 0 培--训--部--收

单位名称:_________________________________联 系 人:__________________


联系电话:__________________邮件:__________________传真:______________________学员人数:______  


付款方式:1.□转帐2.□现金   学员姓名:_________________________________ 
(为便于安排请将培训费用于开课前一周汇入我司帐户)请按以下地址汇款:汇款单位:深圳市鼎韵科技有限公司开户银行:中国民生银行深圳分行营业部帐   号: 1801014170026852说明:请认真填写此单,连同汇款凭证复印件传真至咨询培训部。
日期:2005-10-13    
 
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